文旅产业的特征与商机及突破路径

2、市场+官场

任何开发企业必须首先“下接市场”,结合自身条件和项目的现实基础,在积极相关项目先进开经验式的同时,寻找适合的开发产品、业态配置、开发模式、资源整合,开创自身的文旅开发运营模式;其次“上通官场”,在今天中国做企业,不光是要懂市场,还要懂官场,要关注政治,要发挥政府的全局把控和宏观调控能力,内外一起发力,为文旅项目的发展保驾护航并提供相应支持,包括规划、土地、交通、市政、税收、专项资金、旅游营销等支持。跳好“市长”和“市场”双人舞,搭建“政府”与“企业/投资者” 合作桥梁。

3、心力+能力+实力

文旅地产的开发是一个综合的系统工程,无论政府、企业在招商和寻找合作伙伴,还是要进入文旅地产的企业,必须要具备“三力”,即“心力、能力、实力”三方面的支撑力。

心力方面,要判断对文旅地产的开发到底是将旅游地产作为企业未来中长期发展战略的战略型,还是在适合做旅游地产的项目时尝试做旅游地产的策略型,还是以旅游地产概念谋求在拿地和销售的利益的投机型。

其次,随着消费者口味的不断提高,打造一个成功的休闲产品光有钱是不够的,还必须有打造精品的能力,必须要懂这个行道,要有做精细产品的能力;同时在有明确的战略方向的同时,具备一流的操作能力,包括执行力和整合全球资源的能力。另外,今天做旅游项目都必须有相当大的投入,有没有持续的投资能力是关键,所以企业必须要有相当的实力。

4 、谋划、策划、规划、计划

先规划后建设已经成为地产开发的行业标准和规定动作。但很多项目的失败恰恰是因为策划的缺位,缺少一枝独秀的找魂、两场结合的统筹、三力要素的研判。

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